Este artigo apareceu pela primeira vez em Revista Radio Times.
Lord Grade é o ex-presidente do Ofcom, ex-controlador da BBC One e executivo-chefe do Channel 4, e foi presidente do Conselho de Governadores da BBC de 2004 a 2006.
Aqui, ele compartilha seu manifesto da BBC – um plano de 10 pontos para reformar a corporação.
1. Reduza a taxa de licença
Ou a BBC tem um rendimento seguro e adequado, ou não existe. Mas também depende do apoio público, que corre o risco de perder. Portanto, a taxa de licença deve diminuir. A principal função da BBC é pegar o dinheiro do público e transformá-lo em maravilhosos programas britânicos feitos para o público britânico, mas neste momento a taxa de licença não é justa. É ridículo eu pagar o mesmo que uma mãe solteira com três filhos num quarto alugado em algum lugar do Reino Unido. Não está certo. Fico feliz em pagar mais, para que essa pessoa possa pagar menos.
2. Não aceite publicidade
Se você colocar a BBC no mercado publicitário, destruirá a ITV, os canais 4 e 5, e ficará com uma grande fatia das receitas da Sky. É um absurdo.
3. Rejeite o modelo de assinatura
Um modelo de assinatura mudaria fundamentalmente a natureza da BBC, que só produziria programas que gerassem assinaturas. Eles não vão fazer programas dos quais ninguém ouviu falar, com talentos dos quais ninguém ouviu falar, que crescem ao longo do tempo, porque você não pode se dar ao luxo de fazer isso no mundo das assinaturas.
4. Economize dinheiro em custos
Não corte programas e serviços, opte pelos custos fixos. A BBC mantém edifícios enormes por todo o país numa época em que as pessoas trabalham cada vez mais a partir de casa. E há muitas pessoas na BBC que não estão envolvidas na produção de programas, como tenho a certeza que o novo director-geral descobrirá muito rapidamente.
5. Admita seus erros
A BBC tem falhado sucessivamente em lidar com erros jornalísticos de forma satisfatória. É por isso que perderam a confiança. A edição enganosa de Trump feita pelo Panorama só veio à tona por causa da exposição externa; a BBC não expôs os erros sozinha. Isso é imperdoável. A BBC considera que admitir os erros é um sinal de fraqueza, mas considero isso um sinal de força. Eles deveriam começar a fazer isso.
6. Siga o público
Você tem que ir aonde as pessoas querem assistir, e hoje isso geralmente acontece no YouTube em smart TVs. Não entenda mal o YouTube; é simplesmente uma plataforma de distribuição – não um concorrente em termos de criação de conteúdo.
7. Continue correndo riscos
A BBC pode correr riscos que as emissoras comerciais não podem correr. Neste momento, The Traitors parece uma decisão brilhante, mas era um programa desconhecido e a BBC apostou nele. Não tenho certeza se uma emissora comercial teria feito isso. Mas se a BBC quiser correr riscos, terá de ter um rendimento seguro e adequado.
8. Dê poder às regiões
Mova dinheiro e orçamentos para fora de Londres. Neste momento, os talentos estão a ser negligenciados porque não têm dinheiro para vir para Londres. Não basta ter escritórios e pessoas em regiões como a BBC em Salford, é preciso delegar a tomada de decisões. Se sou um jovem escritor em Oldham, preciso conseguir pegar o bonde para a BBC em Salford e saber que eles têm o poder de dizer “sim” ou “não” à minha ideia. A configuração atual é um tokenismo da pior espécie. Em vez disso, defendo um verdadeiro sistema federal para a BBC.
9. Valorize a imparcialidade
Numa era de desinformação e notícias falsas, a BBC destaca-se pela sua intenção de fornecer notícias imparciais e com curadoria. Nem sempre é bem-sucedido, mas, mesmo assim, todos os dados do Ofcom mostram que o público acredita fundamentalmente que a BBC pretende ser imparcial. A BBC deve valorizar isso.
10. Lançar TV de Serviço Mundial
A BBC deveria expandir o Serviço Mundial para um canal de televisão global e quaisquer outras plataformas que estejam disponíveis. O Serviço Mundial é uma grande marca para a BBC, mas também para o Reino Unido, como poder brando que precisa de ser expandido e investido adequadamente. Deveria ser pago com uma subvenção governamental, como sempre foi.
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