Nos quase 10 meses em que David Ellison é dono da Paramount, o executivo tomou decisões de contratação que foram aclamadas (veja Cindy Holland como presidente da divisão de conteúdo direto ao consumidor) e nomeou outros que enfrentaram reações negativas generalizadas — Bari Weiss como editora-chefe da CBS News, onde Scott Pelley foi demitido por dizer na segunda-feira que Weiss estava “destruindo 60 Minutes.”
Agora, enquanto o aspirante a magnata da mídia navega — talvez adore? — pela turbulência em torno do 60 Minutes, ele também enfrentará em breve decisões importantes de liderança em torno da CNN, HBO e Warner Bros. Television (desde que seu acordo de US$ 111 bilhões para adquirir a Warner Bros. Discovery seja aprovado pelas autoridades regulatórias).
A Paramount Skydance ainda tem como meta o fechamento do negócio no terceiro trimestre, o que permitiria ao filho do fundador da Oracle Larry Ellison assumisse o controle dos estúdios de TV e cinema da WBD, da HBO e da plataforma de streaming HBO Max, da CNN e de uma infinidade de redes de TV a cabo lineares. Combinado com os ativos atuais da Paramount, isso criaria um organograma caótico que inclui três estúdios de TV, dois estúdios de cinema e dois serviços de streaming, entre inúmeras outras redundâncias (Ellison identificou uma economia de US$ 6 bilhões).
Atualmente, a Paramount enfrenta uma resistência crescente e uma possível ação antitruste movida pelo procurador-geral da Califórnia Rob Bonta e seus colegas procuradores-gerais estaduais. Ellison, que mantém boas relações com o presidente Donald Trump, reuniu-se recentemente com autoridades do Departamento de Justiça, buscando garantir a aprovação do governo para uma fusão que estaria sobrecarregada com uma dívida de US$ 79 bilhões — valor que levou Wall Street a rejeitar o negócio — e interesses estrangeiros de seus financiadores.
À medida que o terceiro trimestre se aproxima, fontes me dizem que Ellison está mantendo sigilo quanto aos seus planos para os principais executivos da Warner Bros. Discovery, incluindo Casey Bloys, que supervisiona a HBO e a plataforma de streaming HBO Max; e o CEO do Warner Bros. Television Group Channing Dungey, cujas atribuições também incluem ativos lineares da WBD, como a TNT e o Discovery Channel.
Mas está claro que algumas grandes mudanças na alta administração, do tipo que este setor não vê há algum tempo, estão prestes a acontecer.
Em meio à incerteza, liguei para dez veteranos do setor — uma mistura de agentes, gerentes, executivos e criativos — para ouvir suas (e esperanças) sobre como Ellison poderia administrar as chaves de um grande reino e o destino de algumas figuras de grande destaque que estão em suas mãos.
Aqui está o que está em jogo, onde as linhas de batalha serão traçadas e o que os especialistas me disseram:
- Os três confrontos entre altos executivos prestes a acontecer
- Quem está mais bem preparado para dirigir a mega-plataforma de streaming das empresas combinadas: Bloys ou Holland
- O que Bloys sinalizou sobre suas ambições (e apostas sobre se ele vai querer fazer “porcaria para toda a família”)
- A vantagem de Holland em um “mundo de tech-bros”
- Os administradores dos estúdios: como três (Skydance, CBS e Warner Bros. TV) se tornarão um, por que isso é inevitável e quem vai liderar
- Como George Cheekspode evoluir, e quais outros executivos podem ver suas carreiras chegarem ao fim junto com seus contratos
- Qual é a estratégia para as redes lineares (“Aliená-las, fechá-las, transformá-las em subsidiárias”)
Streaming: Bloys x Holland
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